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领导前线振人心 把脉问诊开良方

来源:浏览量:1243日期:2018-08-08

领导前线振人心   把脉问诊开良方


记者/刘伯雪


“秋风吹雨过南楼,一夜新凉是立秋。”八月的城,在几场彻夜的雷雨之后显得淡漠而温柔,空气中参杂着淡淡的泥腥味。广那项目自去年开工以来,在十八公司领导的关心和大力支持下,全面掀起了大干、快干的施工热潮。2018年8月7日,十八公司总经理杨少真,副总经理祝富军、总经理助理兼直管部经理石贵方莅临广那高速二分部,在项目关键时期,把脉问诊开良方,理清思路凝合力。

杨总一行在项目经理陪同下,实地实地查看路基工程、隧道工程、桥梁工程。重点检查高边坡、弃土场、隧道等汛期重点部位。从标头到标尾,仔细查看了每一个工作面,详细询问了施工情况。对不足之处,耐心的进行讲解和指导。叮嘱项目管理人员一定要坚定信心,加强基础管理,强化措施落实,全面落实和推行标准化管理。

8月7日上午,杨总一行项目部会议室召开项目推进会,项目部全体人员参加。会上,项目经理从人员、施工队伍、工程进展情况、存在问题等方面进行了汇报,并表示2018年10月30前完成路基、桥梁工程;2019年3月30日前完成隧道工程。杨总一行认真听取项目情况汇报,从资金、计量支付、工程计划和进度、质量安全等方面对整个项目情况进行了详细了解,就一些关键性问题提出指导性建议。

祝副总强调,要严格按照集团“四保一控一树”的目标,加强项目安全、质量、进度、成本管控;路基、桥涵工程加快进度,不留“死角”的尽快达到转序条件;隧道工程一定要严格遵照“先探测、管超前、短进尺、弱扰动、强支护、快封闭、勤测量”的原则,并就隧道安全步距、开挖进尺、五大系统如何正确使用等方面进行指导与要求。

杨总对项目前期工作给予肯定,代表公司对项目部“平安工地”取得的成绩表示祝贺。他指出,离标准化建设仍有差距,一定要向“前”看,严格要求自己,持之以恒,要敢于与大公司比拼。

杨总要求,一要职工队伍稳定、团队建设要和谐、职工分工要明确,重点培养新型人才;二要加强学习,学标准、学规范,用好、用足、吃透标准规范,以更专业的知识解决问题;三要找准差距补短板,以主要矛盾为推手,对存在问题进行清单式管理。四要以生产求经营,高标准、严要求做好项目,创造较好的经济效益和社会效益。

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