云南建投第十八建筑安装工程公司
首页 > 在建工程

联系电话

0871-67484400

云南建投第十八建筑安装工程公司

在建工程

在建项目 文明施工 安全质量管理 工程业绩

公司总经理杨少真对保施三分部 项目管理进行培训

来源:浏览量:719日期:2019-03-06


公司总经理杨少真对保施三分部

项目管理进行培训

【报道:顾兵风】


3月5日晚公司总经理杨少真对保施三分部项目管理进行培训,副总经济师赵时举、总经理助理,第一路桥直管部经理石贵方、保施三分部项目经理刘光泽;总工办及工程部等相关同志参加培训。

一、项目管理指导思想

保施项目三分部本不是这条线进度管理的关键线路,不要因为我们自身管理不到位而变成关键线路。那么三分部的施工进度管理中,我们必须明白本项目段的关键线路:以桥梁为中心,路基、边坡同步推进,以大寨三座桥为核心,大寨三座桥的薄壁空心墩为j核心的核心,三座大桥平行施工,如果大寨1#、2#、3#施工过程中有交叉的情况,以3#桥为主。

桥梁Ⅰ组(1#梁场、大寨3#、2#、1#桥梁施工)、桥梁Ⅱ组(2#梁场、小保场大桥、团山大桥)当小保场大桥、团山大桥、大寨3#、2#桥完成后,将明确分工Ⅰ组施工左幅T梁,Ⅱ组施工右幅T梁。

项目管理要求做到:

1.预防式管理,管理有:一流管理乃是不出问题的管理;二流管理乃是出了问题,也可以马上解决问题;三流管理乃是出了问题,不能解决问题。那么本项目要求做到二流管理。

2.清单式管理,针对本项目公路工程范围内的桥梁工程、路基工程的管理,举例说明:T梁施工, 分析工艺流程,建立台账并对流程内容进行细化量化,形成清单,明确控制要点,检查考核按清单执行。清单式管理可以高效清晰的反映出工程动态化的痕迹,能追溯到整个管理过程的来龙去脉。并且能够快速提高管理人员的能力水平,从而快速高效的达到项目任务及目标。

本项目要求做到:清单式管理与预防式管理二者结合。

二、项目部组织机构配置及人才培养

要求工程部增加人员,具体人员增加到:桥梁Ⅰ组(1#梁场、大寨3#、2#、1#桥梁施工)、桥梁Ⅱ组(2#梁场、小保场大桥、团山大桥);物资设备部、安全部、质检部也相应增加管理人员。

杨总作重要指示,要善待员工、不能累垮员工,给员工有思考总结、休息时间,员工工作思路清晰、工作效率提高;项目管理运营顺利高效了之后,给员工发挥的平台,再抽调一部分管理人员到新开工的项目上。从而员工个人得到发展、收入得到提高,个人价值得以实现,顺理成章的也为团队及公司创造了效益。作为员工也要有自己的发展规划及目标,比如:生活方面几年后结婚、买什么样的房子、买什么样的车子;工作方面这个项目上是施工员岗位,下一个项目上力争做到工程部长或项目副经理岗位等。

三、桥梁工程施工管理

1.测量定位非常关键,注意测量仪器的选用(GPS 、全站仪),GPS 测来的位置数据粗放,影响因素多;全站仪测来的数据精准,影响因素较少,因此必须使用全站仪。特别提醒,所有测量仪器的标定检测必须跟上。

2.施工方案先行(朝前)。

3.桩基施工:杨总介绍了摩擦桩、端承桩、综合桩的设计原理,受力分析及施工工艺对桩基承载力的影响。施工顺序先深后浅,以架梁方向一致施工,离梁场最近的开始施工。特别提醒以进度管理的关键线路为主。

4.高墩柱(薄壁空心墩)施工:16个高墩的施工措施到位,塔吊4台、型号与墩高匹配到位,要求项目部考虑周全,安装、施工、拆除完全保障到位;爬模、爬架配套到位;人员到位、材料准备充分;特别提醒雨季施工要着重研究,施工便道的控制与维护,汽车泵的投入要科学合理,做到最少的投入、最大的方便、最大的安全、最好的效益。

5.梁场选址、建设、维护、施工控制要点充分概括说明。

6.完成的结构必须一次性合格,达到结构尺寸、强度、垂直度、保护层厚度等质量控制要点必须到位,预埋件必须精准到位,在过程中做到上道工序不合格,下道工序不准施工。

7.梁片制作、养护、张拉、存梁、吊装,施工顺序、架设方向、流水施工必须控制到点,特别提醒吊装时要做到杜绝偏心受压。

8.体系转换,本项目的桥梁上部是先简支后连续,要特别重视单构件合格产品的控制,不然造成后期的质量隐患将是无法挽回的。

9.高速公路是单构件合格计量,那么必须做到内业与外业同步。

四、总结讲话

项目管理不差技术、差管理、差资源整合;项目部要做到奖惩分明、科学合理,做的好的同志要实质性的奖励及认可,做的不好的同志要多帮助、多带领;后期保障工作要到位;加强项目部内部沟通,来自五湖四海的人、创造五湖四海的事业;前期施工不到位的地方、不合格的桩基等问题处理要果断、杜绝冒险施工作业;针对合作队伍及工人同志,项目部要做到:做好服务、做好管控、协助配合、帮助人家挣钱;不能打无准备之仗,要求团队协调作战,把生命交给战友;在保施整条线施工进度管控中做到“前后栽秧,一起收谷子”,按总体进度计划要求完成;质量、安全必须保证。

image.png

杨少真总经理对三分部桥梁施工进行总体布署

image.png

杨少真总经理对保施项目进行项目管理剖析、详细讲解







分享:

上一篇: 云南建投第十八建筑安装工程公司 保施项目小保场大桥左幅顺利贯通

下一篇:云南建投第十八建筑安装工程公司工程项目